運用管理會計協助企業有效經營

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財務指標判讀及經營風險預防


時間: 104/9/18(五) 09:00-16:00


費用:4800


課程綱要:

壹、管理會計特性及基本工程

一、管理會計特性

1. 為何要管理會計?

2. 管理會計的15大特點

3. 由上而下的黃金架構

二、基本工程一:成本重組

三、基本工程二:分批與分部成本

四、基本工程三:標準成本及差異分析

五、基本工程四:動態預算原理運用

貳、管會資料運用

一、利潤規劃的運用

二、分權化經營-分部損益表運用

三、預算差異分析-毛利分析

四、成本習性的分析與BEP之運用

五、關鍵性經營資訊之取得架構規劃

六、商品貢獻度與利潤規劃

七、非例行性決策及例外管理與運用

八、分組討論-分享現況管理會計之運用心得

參、責任會計與績效評估

一、責任中心效能檢驗

二、責任中心的利潤及成本管理

肆、現況管理報表的研討

一、運用數據的目的?

二、公司現有報表格式及功能核對

三、如何運用公司提供的資訊?運用價值分析

四、如何在數據中找到成本管理事項

五、財務數據與管理數據運用時點

六、分組討論

1.  你以往如何看報表?

2.  你看到甚麼?請具體呈現

3.  過去閱表對工作的協助性多大?

4.  你認為資訊不足的地方在那裡?符合度%?

5.  工作上你需要甚麼資訊?

6.  各組發表及交流

伍、結論

主講人簡介:

李進成先生

現任:鏡越企管工作室/負責人

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