超EASY專案工作管理術

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☞ 課程大綱

課主題
課程內容


專案管理概論

  ● 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理

  ● 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案

  ● 何謂最佳實務專案管理手法 


專案管理導入效益

  ● 從實務案例中學習專案管理導入效益

  ● 企業導入專案管理7大步驟

  ● 身為專案經理應有的特質

  ● 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』



簡介專案管理方法論與管理流程

  ● 專案管理構成要素

  ● 由遊戲中體驗專案管理手法

  ● 十大專案管理知識

     範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合

  ● 專案管理簡單版15個步驟



Excel專案範本實作應用

  ● 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞

  ● 眾多利害關係人如何有效管理

  ● 人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度

  ● 如何做好專案風險管理


☞ 專業範本

更多範本:http://www.projectclub.com.tw/member/template-easy...


☞ 學員心得

更多心得:http://www.projectclub.com.tw/class/easy101.html#學員心得



☞ 課程花絮

 
 

 


 

☞ 課程時間

假日梯次:2016/04/16 (六) 9:00-16:00

平日梯次:2016/04/27 (三) 9:00-16:00


☞ 課程地點

4/16假日梯次:新北市新店區中興路三段219號  天下一家社教中心  近大坪林站2號出口

4/27平日梯次:台北市中正區館前路8號4樓  崇右技術學院台北推廣部  近台北火車站


☞ 注意事項

1. 請自備筆記型電腦

2.參加本次課程的學員,ProjectClub將於開課前一天提供上課範本

3.學員每天登入都會送點數,課後仍會上架新的範本提供學員下載

4.本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改範本

   本公司聘請長江大方國際法律事務所 劉律師,並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。


☞ 聯絡我們
邱小姐    
Tel:02-7706-6395 | Mobile:0963-388-000 | E-mail:Jie@projectclub.com.tw | Website:www.projectclub.com.tw

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