「KPI指標式」:經營目標計劃與預算管理

「KPI指標式」:經營目標計劃與預算管理

「KPI指標式」:經營目標計劃與預算管理
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以數態情報系統程序編製經營目標預算計劃,並展開各式與收入、成本及費用直接連動的利潤指標群。

將利潤指標設為各部門權責目標,以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力,讓各部門作「對的事情」,以發揮經營目標預算管理成效。


【課程特色】
1.編法創新─以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動,以領航企業達成經營目標計劃。
2.品質創新─利用各式人資指標、營業指標、成本指標、費用指標等,來檢視所編制人力、收入、成本、費用及損益預算的合理性與可行性,以確保預算編列的品質。
3.管理創新─經營目標展開成各式與收入、成本及費用直接連動的利潤領先指標群,並設為各部門權責指標,讓部門和企業的目標績效密切結合。

【活動大綱】
一、經營預算管理系統
經營預算管理目的 / 經營預算管理系統 / 預算作業基礎 / 預算作業準備
二、經營策略目標展開經營策略分析 / 經營目標方針 / 部門目標計劃
三、經營計劃預算編製 新產品開發策略 / 研發計劃 / 產品市場銷售策略 / 營業計劃 / 產銷 / 生產 / 資材 / 人資 / 費用 / 資本 / 業外計劃預算
四、經營損益指標預算 組織人員預算 / 損益利潤預算 / 經營指標預算五、經營預算控制改善 損益利潤控制 / 經營指標控制 / 經營指標改善


【講座講師】吳健生講師


現任:迪比生管理資訊股份有限公司 顧問總監
台灣及大陸多家知名管顧公司 特聘講師經歷:1.致力於將KPI指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導,並將獨創的指標管理系統申請KPI.BI.BPM.KM等發明專利。
2.講授KPI指標相關應用課程逾數百場、管理雜誌500大企管名師
3.精研KPI指標達二十年、輔導訓練KPI逾百家、開發KPI上千例
4.政府機構認證合格「KM知識管理顧問師」、KM輔導優良案例發表
5.SBIR經濟部技術處鼓勵中小企業開發新技術推動計畫核定通過:迪比生【KPI指標管理情報系統軟體開發】-電子製造業產銷管理KPI指標與軟體開發研究計畫
6.半導體企業-總經理
顧問公司-總經理/顧問總監/資深管理顧問師
藍天電腦-總經理特別助理/管理會計部經理/資深經理
山汶電腦-管理企劃部經理/人事行政部經理-
精英電腦-生管課長
新傑公司(SONY)-產銷企劃師
7.「中小型商業及服務業(流通業)經營管理顧問師」 著作:1.2005年3月出版:什麼是指標管理系統
2.2005年3月出版:指標在績效管理的應用
3.2009年8月初版:KPI-指標式企業智慧競爭力管理系統,2009.8月出版、2013.3月四刷
4.2012.3月初版:營業經理人必備競爭力-六態循環、十大管理、指標百例解析 授課實績:生活醫療集團、南門醫院、醫策會、永豐金控、法國科法斯集團、浙江大學、中興大學、東吳大學、朝陽科大、台北市電器公會、桃園縣工業會、高雄市工業會、南投縣工策會、台灣電檢中心、虹人貿易、崧傑、今世威貿易、南寧工程、資拓科技...等。

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