超EASY新思維團隊工作術

超EASY新思維團隊工作術

超EASY新思維團隊工作術
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課程資訊

你是否曾經遇到:好不容易根據主管或客戶的需求做出的成果

下次開會時又推翻原來的想法,專案只能不斷的改改改、變變變

上完課讓你遇到任何的變更,立即掌握並即時進行矯正措施!


主管總是忙碌,我該如何快速交報告?

上完課讓你透過在一張紙上,完整呈現專案報告(OPPM)

讓主管掌握已完成的專案目標、範圍、進度、花費的成本

任務進展的負責人以及控管的專案品質與風險。

 

學習在這多變的市場中,透過創新的敏捷管理思維因應現況

瞭解工作中遇到插單的情形時,如何排列工作的優先順序!

透過遊戲讓你體驗各種專案管理手法,分組實作演練看板管理

打造自組管理(Self-organizing)團隊,每天都有工作產出與成果!

當專案遇見變更或問題,第一時間立即掌握,並即時進行矯正!

提供給你顧問群們嘔心瀝血所製作超專業級的Excel管理範本點選看範本

讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級的專案報告。 

搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度,更搞定想讓績效提昇的你!

ProjectClub 同時也對這個課程列出目標族群與定位,你可以由ProjectClub對職場人規劃的學習地圖中找到相關資訊

課程大綱

主題 課程內容
不可不知的專案管理概念
  • ProjectClub 在專案管理的規劃地圖
  • 專案為何而生
  • 由遊戲中體驗專案管理手法的差異
敏捷專案管理新思維

 搞定客戶新管理手法-如何用新敏捷管理手法搞定專案變更 

  • 當環境不斷改變、客戶需求模糊,該如何應對!
  • 由實務案例中體驗敏捷手法的重要性
  • 敏捷專案管理手法的特色與思維
  • 展現工作價值的管理手法
  • 敏捷管理手法之實施流程
工作看板管理新思維

 搞定團隊新管理手法-如何用一面牆展現團隊運作績效 

  • 認識工作看板管理手法
  • 如何透過一面看板展現團隊運作的績效
  • 實戰演練:撰寫用戶故事User Story
  • 實戰演練:工作任務切割實作
  • 站立會議的流程與3大要點
  • 實戰演練:從站立會議中體驗工作看板管理
  • 當看板管理遇到數位化軟體
  • 簡介工作看板管理軟體
一頁紙管理手法新思維

 搞定主管新管理手法 - 如何用一張紙讓老板掌握整體專案進度 

  • 認識一頁專案管理報告
  • 專案的五大要素與一頁紙管理的12個步驟
  • ProjectClub 在一頁紙管理手法上的新思維
  • 實戰演練:善用Excel範本規劃一頁紙專案管理報告
專案進度報告

 面對進度快速解讀與展現工作績效手法 

  • 實戰演練:善用Excel範本進行一頁紙專案管理進度報告
  • 敏捷管理手法之估計工時手法
  • 實戰演練:活用敏捷專案工作完成量分析圖(進度燃燼圖)

課程時間:

平日梯次:2016/09/29 (四) 9:00-16:00

課程地點:

台北市中正區館前路8號4樓  崇右技術學院 台北推廣部  近台北火車站

課程費用:

9/27前報名,早鳥優惠價:4,500元 ,課程價格:5,000元

課程備註: 

請自備筆記型電腦,建議Office 2007以上版本

上課提供範本:工作完成量燃燼圖OPPM (12個步驟英文)OPPM 中文範本(範例)&空白,其餘為加值範本

注意事項:

1. 參加本次課程的學員,ProjectClub將於開課前3天提供上課範本

2. 學員每天登入都會送點數,課後可藉由點數下載額外範本

3. 本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改範本

    本公司聘請長江大方國際法律事務所 劉律師,並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。

更多範本:http://www.projectclub.com.tw/member/template-easy102.html

上課提供範本:工作完成量燃燼圖OPPM (12個步驟英文)OPPM 中文範本(範例)&空白,其餘為加值範本

  

  

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